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第一节设备动力管理发展概况（第1页）

横铁设备动力处是全厂设备动力管理的职能部门，全处现有管理人员14人其中有工程师7人，助级以7人，下设电气、备件机械管理四个组。

其主要职责是在分管副厂长的领导下，负责全厂设备管理，设备技术状况的考核及监督检查；负责全厂机电设备的大、中修计划安排和实施；负责全厂电、气、水的停、送，运行方式及接源项目的审查工作。

厂于1960年6月建立设备动力科（包括基建管理）。

1963年11月改名为机械动力科。

1964年5月设备管理归属于生产办公室。

1966年8月建立动力科。

1968年9月设备管理归属生产指挥组。

1972年12月动力科单独设置。

1983年6月动力科和基建科合并为基建动力科。

1985年8月动力科和基建科分开设置设备动力科。

1988年7月设备动力科改名为设备动力处。

“文革”

期间，设备管理制度上造成一定的混乱。

1978年11月修订了《设备管理制度》。

厂、车间（部门）有专人主管设备，并配备了专业设备员。

1978年9月开始，定期考核主要设备的完好率和甲级维护率，开展红旗设备竞赛的评选活动，并对红旗设备的班组给予物质奖励。

1982年3月以后，又重新修订了《设备管理制度》，健全了设备管理网，加强机电设备管理的基础工作，建立设备档案卡、检修卡、固定资产卡等，使设备管理工作逐步走上制度化、科学化。

1981年以来，厂在浙江省冶金系统设备检查评比中，历年总分成绩均名列前茅。

1983年获得部分94.8的成绩，被评为浙江省冶金系统设备管理先进企业。

冶炼一、二、三分厂均被评为浙江省冶金系统设备管理先进集体。

1984年至1989年（除1986年外）每年被评为浙江省冶金系统设备管理优秀单位。

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